TEAMENTWICKLUNG - ZUSAMMENARBEIT UND FÜHRUNG IM TEAM -
 
Dieser Teamentwicklungs-Workshop ist geeignet für Gruppen, die in irgendeiner Form zusammenarbeiten und bereit sind, die Situation und Art ihrer Zusammenarbeit im sachlichen und persönlichen Bereich gemeinsam zu überprüfen (`Gruppen-TÜV) und ggf. weiterzuentwickeln. Inhalte können erfahrungsgemäß sein:
 
  • Arbeitsabläufe und ihre Konfliktzonen und Reibungsflächen definieren; ineinander greifende Aufgaben/ Rollen klären und verstehen, Konflikte auf hierarchisch ungleichen Ebenen thematisieren;

  • Auffinden von Störungsursachen in der Teamarbeit; Analyse und Bearbeitung von Faktoren, die Effektivität und Klima beeinflussen, Wechselwirkung von sachlichen und zwischenmenschlichen Anteilen bei Konflikten;

  • Klären von Motiven, Interessen und Zielen der Einzelnen und der Gruppe;

  • Erarbeiten kreativer Problemlösungen und perspektivischer Aktionen;

  • Gemeinsames Erarbeiten konstruktiver Konfliktlösungen und konkreter Vereinbarungen sowie Abwehr destruktiver Handhabung von Regelungen, Unterscheidung zwischen `Pannen' und strukturellen/ zwangsläufigen Konflikten.
 
So unterschiedlich die zugrunde liegenden Anlässe und Probleme auch sein können, Schwerpunkt des Team Workshops ist die Förderung der Arbeitsfähigkeit der Gruppe und die nachhaltige Weiterentwicklung der Teamarbeit. Voraussetzungen dafür sind: Im Vorgespräch muss eine Grobstruktur konzipiert werden und die Bereitschaft der Gruppe zur aktiven und offenen Mitarbeit im Workshop. Die Situation von Führung und Zusammenarbeit ist auch immer geprägt durch Beziehungen und Verhalten der Beteiligten. Die Bereitschaft zur Auseinandersetzung mit dem eigenen Verhalten und seiner Wirkung auf andere ist deshalb unverzichtbarer Teil des Workshops.
 
Methoden
  • Workshop-Moderation; Stärken - Schwächeninventur, Problem-analysen, Gruppenarbeit, exemplarische Bearbeitung von Fällen aus dem Arbeitsalltag der Gruppe, Klären der persönlichen Zusammenarbeitsformen.
 
Zielgruppe
  • Führungskräfte und ihre Mitarbeiter(ganze organisatorische Einheiten) oder Gruppen mit regelmäßigen oder besonders ausgeprägten Arbeitsbeziehungen und Nahtstellen.
 
Dauer
  • Je nach Komplexität 2,5 - 4 Tage oder mehrstufiger Prozess.