Grenzen und Gestaltungschancen in Führungs- situationen ergeben sich oft aus dem erkennbaren Übereinstimmen von innerer Führungseinstellung und sichtbarer Führungstechnik. Gerade in Konflikt- und Krisensituationen erkennen Mitarbeiter, ob angelernte Führungsmethoden in einem authen- tischen Führungsverhalten übereinstimmend gelebt werden.

Führungstechniken sind wichtige methodische Hilfen für die Führungspraxis, handlungsleitend ist aber die individuelle Führungseinstellung. Ziele lassen sich auf Dauer nur in dem Maße realisieren, wie sie im Konsens mit a I I e n Elementen des Führungsstils und der klimatischen Unternehmensrealität stehen.

Das Erkennen und Einbeziehen aller einstellungs- prägenden Einflüsse ist die Grundlage für ganzheitliches Wahrnehmen und Agieren in der Führungspraxis.