In Ihrem Unternehmen werden Projekte initiiert, die Sie als Verantwortlicher auf Zeit zu realisieren haben. Damit stehen Sie außerhalb der gewohnten Führungsstruktur Ihres Hauses. Sie sind Initiator und Koordinator von Prozessen ohne disziplinarischer Vorgesetzter zu sein; Sie gestalten Ihre Aufgabe mit Ihrer fachlichen Kompetenz. Häufig aber auch mit der "Trumpfkarte" Ihrer hierarchischen Stellung.

Ist das Projekt gestartet, stellen obere Führungsinstanzen oder Sie selbst oft fest, dass Fachkompetenz und hierarchische Stellung kein ausreichendes Rüstzeug für das Steuern komplexer Projektprozesse sind. Sie spüren, dass die Mehrzahl der Situationen soziale und methodische Führungskompetenz verlangen, um konfliktärmer und systematischer zu tragfähigen und praxisgerechten Lösungen zu kommen.