Bei externen und internen Stellenbesetzungen entscheiden oft wenige Stunden Gesprächskontakt über die Wahl der richtigen Person, über mögliche Erfolge oder Misserfolge.
 
Die Kosten einer Fehlentscheidung bei Personal- einstellungen können sich, je nach Stellenniveau und Bewerberqualifikation, schnell zu erheblichen Summen entwickeln, allein schon durch die Kosten einer Kündigung innerhalb der Probezeit. Hinzu kommen eine Reihe immaterieller Probleme recht- licher, organisatorischer und klimatischer Art.
 
 
Inhalte
  • Einführung in die Interviewtechnik

  • Bewerbersituation

  • Selbststeuerung des Interviewers

  • Informationsbedarf (maximaler Informationsgewinn quantitativ und qualitativ)

  • Interviewleitfaden

  • Aussagefähigkeit von Bewerbungsunterlagen

  • Gesprächsstruktur und -rahmen

  • Kontaktphase

  • Aktives Zuhören

  • Wahrnehmungsfallen

  • Zielrichtung und Präzision der Fragen

  • Verhalten in schwierigen Gesprächssituationen

  • Der Auswertungsprozess
Methoden
  • Lehrgespräch, videogestützte Rollengespräche und Übungen, Gruppenarbeit, Checklisten
Zielgruppe
  • Führungskräfte und Personen, die Einstellungsentscheidungen treffen
Dauer
  • 1,5 - 2 Tage
Teilnehmerzahl
  • 10 - 12 Personen